http://blog.cnwing.net/ zh-cn 中翼网博客,免费申请博客,免费博客空间,免费注册博客 cnwing.net blog.cnwing#gmail.com http://www.cnwing.net/images/cnwinglogo.gif http://blog.cnwing.net/ 中翼网博客,免费申请博客,免费博客空间,免费注册博客 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=321712 maizi 社会文化 2009-5-31 13:42:20 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=321712 姜博士在《狼性总经理》中提出了狼性总经理应该具备的六大行动方针和十大领导原则，确实是现代企业领导者很好的经营指南，我感悟最深的就是“行动就是硬道理——先开枪，后瞄准”，我感觉这一条包含的内涵很深，是狼群生存哲学的核心理念，也是打造狼性团队的头狼所应具备的最重要的素质。
“先开枪，后瞄准”看似无稽之谈，但仔细回味，却能从中体会到头狼的坚决、果敢、绝对的行动力和背后丰富的生存经验。寒冷的荒原上，食物是生存的关键，头狼闻风而动，准确出击，保证整个狼群的生存，这种条件下，犹豫、怀疑就意味着被淘汰，更不可能有时间做模拟和培训。实战中学习，实战中磨练，行动中丰富经验，行动中学会瞄准，把每一秒都当作生存的最后一秒，没有犹豫，面对机会立刻行动，一矢中的，然后继续下一个行动，这才是一个真正合格的狼性总经理。
要达到这样一种高度，觉得不能只停留在理解上，行动是第一位的，在行动中学习，在行动中思考，在行动中把这种狼性经营艺术变为自己的本能，这是我们要做到的。行动的动力来自于危机感，来自于生存的紧迫感，有了这样的感觉，我们才能珍惜企业生命中的每一秒钟，积极把握每一个机遇，冷静地
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=320057 maizi 经济金融 2009-2-13 11:06:19 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=320057 调  动  审  批  表
  填表时间：  200  年  月  日 
姓   名
 
性  别
 
出生年月
 
名 族
 
籍   贯
 
本人成份
 
文化程度
 
所学专
职  称
 
参  加  作
时   间
 
政治面貌
 
身体状况
 
工资级别
 
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=319714 maizi 经营管理 2009-1-21 13:41:46 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=319714 金鼠辞岁，福牛拱门，伴随着新年的喜庆气息，我谨代表公司向辛勤工作和奋斗的员工表示衷心地感谢和诚挚的敬意，对你们及其家属致以最深情的节日问候和新春祝福！
过去的2008年，是充满风雨和挑战的一年，是紧张、忙碌和艰难的一年，房产公司经受严峻的考验，全体员工团结一心、众志成城、锐意进取和忘我奉献，取得了XXXX交房、XXXX拿地、总图批复，总体策划和定位完成；XX项目总结算与土地增值税清算完成良好，节税1000万元；XXX仲裁纠纷顺利完结；研发取得阶段性成果。
如果说08年是一种磨砺，那么09年将是一种机遇和挑战。我们面临的任务将更加繁重、艰巨而光荣，一方面要高标准、严要求，建设好XXX；另一方面加大研发力度，力争在XX、XX方面取得实质性成果。同时要重点关注客户和质量，全面改进和提升各项工作，确保09年目标能够圆满完成；房产公司的品牌知名度和美誉度能够有效提升；公司的团队建设更加卓越而有成效，更为重要的是，大家能够在公司做大做强的过程中受到磨练，取得进步并实现人生成长的跨越。
　　最后，让我们以必胜的信念和更加沉着冷静的心态，庆幸感恩、携手共进，昂首迈
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=262793 maizi 经济金融 2008-4-11 17:41:28 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=262793  
　　又到年关，各个部门纷纷开始撰写年度工作总结和明年规划，公司的销售部洋洋洒洒的挥毫泼墨，浓墨重彩的介绍销售业绩、作战措施、一路的荆棘坎坷，又大张旗鼓的畅谈明年的远大目标、作战部署、攻击/跟随策略，可谓是激动人心；采购部也是部署周到、总结深刻，规划细致……；财务部同样是……，可组织各部门撰写总结与规划的人力资源部门却面有难色：

 1、领导层想要企业的人力资源规划，但对规划什么？具体到什么程度毫不明确，可以说是做前无想法，做后全是错；

 2、人力资源部门作为职能部门，除了担负劳动关系管理职能外，更重要的是承担着激励员工，推动公司发展的作用，可是在规划中似乎全部都是事务性工作，发展的作用无从下手；

 3、人力资源规划缺乏可操作性，一些公司的人力资源部门历尽辛苦规划的来年工作看似价值重大，能够推动公司的健康发展，但历尽辛苦的成果却缺乏可操作性，理想的规划如何落地？

　　年度人力资源规划势在必行人力资源规划能够言之有物，作用显著
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=241130 maizi 经营管理 2008-3-6 22:48:24 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=241130 XX房地产公司2008年员工满意度调查问卷
尊敬的XX房地产公司员工：
  您好！
随着公司的发展，为了更好地听取每位员工的意见，有的放矢地解决各方面存在的问题，并使每一位员工都能关心并参与公司管理，同时为了能够塑造和熔炼我们XX房地产公司独特卓越的企业文化，建设高效能的团队，为公司注入新的活力；现对公司员工进行不记名调查，请您协助我们客观、真实、详细地填写这份问卷，您所提供的信息将作为我们进一步工作的重要依据。 [凡阐述个人意见处均可另加附页]
本次问卷共分二部分内容：第一部分“工作满意度调查问卷”，第二部分：“企业文化状况调查问卷”。
  非常感谢您对我们工作的大力支持！
一．工作满意度调查问卷
工作条件
1． 您认为公司目前的办公环境如何？（______）
A非常好  B很好  C好  D较差  E很差
2． 总的看来，与您一起工作的同事非常友好吗？（______）
A是的，非常友好  B友好  C一般，还过得去
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=226526 maizi 经营管理 2007-12-13 21:53:00 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=226526 我有幸加入XX公司这个充满梦想和激情的团队，觉得很幸运。我回顾这段时间的工作，收获颇多。
这段时间主要做了以下工作：
1、  制度建设方面：熟悉了公司的制度体系，制定了1、《经营活动定期分析规则》、2、《甄选人才标准》3、《后备人才管理规定》、4、《优秀员工评选标准》修订了5、《月度计划与工作考核工作规则》、6、《员工考勤制度》、7、《员工职业生涯管理规则》、8、《员工考核管理工作规则》、9、《印鉴使用管理规则》10、《员工奖惩工作规则》。对其他相关部门的文件进行了汇总、修订，保证制度版本有效性。制定了骨干培训计划，建立了相应的培训制度，定期组织了学习培训和新员工入职培训。
2、  绩效考核方面：加大了考核力度，根据每个岗位职责重新制定了KPI考核指标，加大了奖惩力度，在绩效考评上增加了透明度，每次考核及时与员工沟通并将结果及时反馈给经营层，不断对考核体系进行完善。
3、  做好了人才招聘工作，招聘XXXX名。并能从专业角度与用人部门沟通提供建议，控制用人成本，体现公司三高的原则。
4、&nbs
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=223186 maizi 学习笔记 2007-11-29 10:56:41 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=223186 培训需求调查问卷
 
姓名   部门   岗位 
 
一、 您认为自己需强化的项目是哪些?( 可多选)
□市场营销  □工程技术  □财务管理   □广告策划   □职业资格认证□人力资源管理  □综合管理   □职业礼仪   □执行能力   □沟通协调   □时间管理  □职业生涯规划   □其它内容   
   。
二、  您认为什么形式的培训内容比较适合?
□实战技巧与新理论并重   □新理论比较重要,因为我想找自己的方法
□实战技巧比较重要,因为我想节省时间
三、  就公司目前状况而言，您认为较为适宜的培训形式是? [可多选]
□
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=223184 maizi 经营管理 2007-11-29 10:53:47 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=223184 培训需求调查问卷
 
姓名   部门   岗位 
 
一、 您认为自己需强化的项目是哪些?( 可多选)
□市场营销  □工程技术  □财务管理   □广告策划   □职业资格认证□人力资源管理  □综合管理   □职业礼仪   □执行能力   □沟通协调   □时间管理  □职业生涯规划   □其它内容   
   。
二、  您认为什么形式的培训内容比较适合?
□实战技巧与新理论并重   □新理论比较重要,因为我想找自己的方法
□实战技巧比较重要,因为我想节省时间
三、  就公司目前状况而言，您认为较为适宜的培训形式是? [可多选]
□专
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=194368 maizi 经营管理 2007-7-9 10:47:20 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=194368
　我的老同学开创了一个软件公司，富的流油。今天他到这个城市来后马上打电话给我：“还好吧？我到这里的大学招毕业生，要呆上五天，咱哥们趁这个机会好好聚一聚，我做东。”

既然他要做东，

我理所当然顺水推舟。

来到他下榻的宾馆，看见一个大学生模样的人站在他面前接受面试。我的老同学说：“我这里有个魔方，你能不能把它弄成六面六个颜色？”那个大学生拿着魔方，面有难色。

我的老同学看了看我，对大学生说：“如果你没有考虑好，可以把魔方拿回去考虑我直到星期五才走。”等那个大学生走了以后，我问老同学：“这是你独创的考题？”

“咳！这个人有后台，我不好意思不要他，所以出个题考他，以便到时候安排个合适的职务。”

“要是我，”我说：“会把魔方拆开，然后一个个安上去。”“如果他这样做就好了，这就说明他敢作敢为，就可以从事开拓市场方面的工作。”

“那其他做法呢？”“如果他拿漆把六面刷出来，说明他很有创意，可以从事软件开发部的工作；如果他今天下午就把魔方拿回来，说明他非常聪明，领悟能力
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=188518 maizi 经营管理 2007-6-13 22:37:03 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=188518   三个办法妥善安置老员工
 什么是老员工，这个大家很容易理解，就是在本单位工作时间长，资历也较深的员工，甚至伴随老板创业打天下的员工。按说这些老员工经验丰富，各类情况熟悉，忠诚度和可信任度也都比较高。但是在现实中，老员工也分为几种类型：
　　1.优秀的老员工经验丰富，工作效率高，个人绩效高，忠诚度高。这种老员工是公司的宝贵财富，当然是多多益善。
　　2.忠诚度高的老员工，因为其知识体系老化（例如不会使用电脑，缺乏现代零售业操作经验，不适应企业化管理方式），已经跟不上公司发展，且工作效率低下，对公司所做的贡献越来越少。虽是无害，但基本上属于无用之材。
　　3.思想僵化，居功自傲的老员工。自持当年功劳卓著，往往不服从管理，做事消极，工作效率低，并且存在着导致内耗增大，影响内部安定团结，损伤公司形象，甚至在公司内部拉帮结伙，转移公司资源等状况，对公司的发展存在着许多不安全因素。
　　这第二和第三类老员工，在老板看来，都属于是没用且对公司发展存在安全隐患的老员工，当及早除之。尤其是经销商领域，许多老板都在为没
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=188517 maizi 经营管理 2007-6-13 22:29:44 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=188517   安置老员工：冲突未起制度先行

　　解决新老员工冲突其实并没有想象的那样复杂，重要的是企业要学会正视这个矛盾，然后以人性的方式去处理。首先是从心理层面上引导好，二是要解决好老员工的去向问题，三是让他们自己意识到自己的问题后，与企业一起去寻求一个合理的解决方式。

　　新老员工冲突，普遍存在于民营、国有和外资企业中，只不过，不同类型的企业有不同的境况，但面临的尴尬却是一样的。国企有国企的难处，民企有民企的忧愁，外企有外企的困难……解决得当，企业可以免却诸多不必要的内耗所造成的损失；处理不好，企业可能会陷入结构性迷局甚至毫无必要的重大损失。

　　企业在规模较小，实力较弱或人力资源体系不太健全时，往往不会考虑对员工的职业规划与技能培训。因为，在这个阶段企业需要面对的主要矛盾是企业的生存和发展问题，其他资源上的调配矛盾都要让位于这一主要矛盾，包括人力资源的调配。当一个员工所能创造的价值不符合企业发展的要求时，企业只能选择直接淘汰员工来保证企业的生存。

　　而当企业发展到一定规模后，就会体现一些除了经济价值
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=188352 maizi 付费评论 2007-6-12 21:28:00 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=188352

很久没有来中翼网，今天上线看到网页上很大的一个广告:写博客可以赚钱！
  我想试试也不妨！于是按照网上说明，先注册，赶集网说注册只要轻松一分钟可以搞定，我却足足用了好几分钟，原因是我的昵称老是被人注册过，换了七八个，就在我快要放弃时，终于网上提示可以了！
  接着又到自己的邮箱里收赶集网发的邮件，点击后激活，成为他们的会员真不容易啊！
  我其实最感兴趣的就是旅游，本想注册一个同城同伴协游，又怕遇人不淑，将发的信息又删除了。
  我想来想去，既然上线总要体验体验，正好朋友手中有两张单位发的岳麓山的登山年卡，托我网上卖，于是发了条信息，作价110元，不知有没有效果。
  我倒是在本地红网上发过卖电脑的信息，成功的交易，这个网站卖的最多的也是二手电脑，但是很多联系方式不全，我觉得很多人只是好玩试试罢了，但是做为网站方如果想要网上交易高效和吸引人气的话，一定要完善审核手续，这样成交率高了，自然很多人也会喜欢上这个交易平台。
  呵呵！我期待着东西早日
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=164136 maizi 教育技术 2006-12-18 11:28:46 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=164136 李开复：不要成为“紧急”的奴隶
来源：《职场》杂志　   时间：2006-12-17  11:08:59
 
事分轻重缓急，因此不要把全部的时间都去做那些看起来“紧急”的事情，一定要留一些时间做那些真正“重要”的事情。
 
最近有朋友问我，为什么你可以每天工作那么久的时间，在没有周六和周日的情况下，依然保持良好的工作状态和身体状态？这是个好问题，很多人辛苦工作，可总是觉得自己没有成就感或者疲于奔命。如何长时间工作并且保持效率？我愿意将自己的心得与大家分享。
 
我以前读博士时，基本上一天工作16小时。如何在艰苦的工作中，激励自己、让自己能做到更多从而发挥自己的潜力，我认为大家应该考虑的是：要做你真正感兴趣、与自己人生目标接轨的事情。
 
我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系，而且这种关系还不是单纯的线性。如果面临我没有兴趣的事情，我可能会花40％的时间，但是真正产生的结果可能只有20％的工作效率；如果遇到
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=162989 maizi 教育技术 2006-12-13 14:17:11 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=162989 关于申报2007年度培训计划的通知
各部门：
为提高员工素质，做好2007年培训工作，根据《培训管理程序》的规定，现就2007年培训计划申报工作通知如下：
  一、2007年计划申报要求
  请各部门根据员工发展和实际工作需要，在充分调查论证的基础上编制2007年培训计划。编报计划要求如下：
  1、培训内容要坚持以需求为导向，围绕公司发展规划，结合生产、管理、技术等实际工作需要以及员工自身素质和技能提升的需要，针对本部门和员工队伍的实际情况确定培训内容。
  2、各部门拟在2007年举办的所有培训班次均应填写在《培训需求申报表》（见附件）
 3、各申报部门要严格控制申报培训班次的数量和质量，根据实际需求量力而行，并注意把集中培训与在职自学等多种形式相结合，切实满足员工的培训需求，并努力做好计划执行工作。
  二、培训计划的上报与下达
  1．请各部门认真填写《培训需求申报表》，并于2006年12月20日前将填好计划表和电子文档（EXCE
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=158476 maizi 经营管理 2006-11-22 19:59:50 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=158476 档案借阅制度
1、目的：
对档案借阅予以控制，使档案有效利用，规范公司档案管理
2、范围
适用于公司所有人事、文书、财务、技术资料、设备及其他档案
3、职责
档案室管理员负责档案借阅、归档
4、借阅规定：
4.1 公司各部门在借阅档案时必须凭经部门总监签字的档案借阅单方可查阅；
4.2 人事档案必须由两人以上并经行政部总监审批后方可查阅；
4.3 财务档案借阅适用《档案管理制度》第4.4条
4.4 非公司人员查阅各类档案必须持单位正式介绍信，经主管领导批准方可查阅，但不可将档案借出使用；
4.5 需要复制、摘抄档案时，须经主管领导批准并经档案管理员核对证明后方可；
4.6查阅者必须妥善保管档案，严禁在档案上涂抹勾划，更不得转借、拆卷、删除、抽取、折叠等；
4.7借阅档案必须按时退还，超过期限必须办理续借手续，退还时双应当面清点核对；
5、借阅档案超期不还者应及时追回，造成档案损坏或者失密者将追究其责任。
 
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=143066 maizi 学习笔记 2006-10-12 21:58:54 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=143066 人力资源管理专业能力自述

  我在一家大型国有企业从事管理工作有十年，民营企业从事行政管理工作经验两年，从一名最基层的普通行政文员到专门从事人力资源管理的经理。通过十几年的工作积累，熟悉了不同的企业文化、主要在招聘与人员配置、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理方面颇有点心得。
  现将工作中获得的专业技能和经验总结如下：
一、 招聘与配置
1、 我认为招聘就是要通过各种途径为企业用最低的成本在最短的时间内找到最合适的人。一般我会研究公司的组织战略，根据企业的组织发展战略制定公司人员配置计划，做好人力资源的规划。这里一般遵循了充分考虑内部、外部环境变化、确保员工的合理使用、最终达到员工和公司双赢的目的的原则。
因为我们是家省属的国有机械制造行业，不可能提供很高的工资和福利，我在招聘时侧重用国有企业和提供职位的稳定性和安全感来吸引人才，还有利用企业改制过程中很多体系重新建立，让员工能亲身经历很多创造的工作，这样我们也吸引了一些渴望多学东西的人才。同时我们努力建立一种宽松的工作环境，良好的人际关系，特
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=66294 maizi 情感绿洲 2006-6-12 11:35:20 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=66294 一周末起床后，和老公说到最近的开销问题，觉得我们时常乱花钱，这样下去可不好，于是决定改掉乱花钱的毛病。晚上老公陪我逛超市，我看到我爱吃的沙琪玛，可是不知道要买哪个牌子，于是随便拿一种，标价为4块8，正准备伸手拿时听见老公在一旁不停的叫到：“4块6的，4块6的。”我听到后顿时笑得直不起腰，看来他是对我们的省钱计划认真了。
一天早上，我休息，老公上班，我送老公到电梯口，电梯门开，我转身准备回家，听见背后老公叫我，转身一看，只见老公站在电梯口前一脚站立一脚
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=28333 maizi 文学世界 2006-4-30 14:16:55 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=28333 2000年时候的十大中文站点，数了一下， 死了一半
2000年中国网络十大站
　　１．新浪网：最受青睐的网站。不过，２００１年面对国际巨头，新浪网是购并别人还是被购并，仍是悬念。
　　２．中华网：最有钱的网站。作为中国最早上市的门户，中华网无疑是最大的财主。
　　３．ｅ国：最卖力的网站。北京三环以内保证１小时送到，建配送中心、雇配送小工、开ｅ国门户店，有人将ｅ国的电子商务讽刺为“折磨电子商务”。
　　４．８８４８：最能折腾的网站。“话说天下大势合久必分，分久必合”。２００１年，出身为Ｂ２Ｃ的８８４８以Ｂ２Ｂ的面貌出现，大家的认知度究竟如何？
　　５．Ｔｏｍ．ｃｏｍ：最多泡沫的网站。３月１日，一无所有的Ｔｏｍ．ｃｏｍ在香港创业板上市，发行当日股价涨幅达５倍，冻结资金达１５００亿元，达到了互联网资源转移最疯狂的顶点。
　　６．Ｃｈｉｎｅｓｅ．ｃｏｍ：最能烧钱的网站。巨额广告投入，出手使ＦＭ３６５也黯然失色。
　　７．ＦＭ３６５：最迷茫的网站。“赶超新浪”、“联想电脑的附件”“自力更生”……究竟是“谁
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=28329 maizi 经济金融 2006-4-30 14:13:21 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=28329 我也是今年即将走如社会的应届大学毕业生，看完这篇文章觉得很有收获。
又到春天了，大学生们又该忙找工作了。我作为一个人到中年的职场油子谈谈招聘，希望能对大家的择业有所帮助吧。
　　首先要解开一个误区，那就是应届的大学毕业生很难找工作。
　　对于我而言，我这么多年从来没有歧视过应届毕业生。而且我身边的很多公司，包括我的同行，也都不歧视。这点大家大可放心。
　　通常来说，一个公司的业务模块无外乎两大块。一大块是商务性的业务模块，包括了销售、市场、客户管理等等，有的公司把项目管理也划到了这一块，也有的公司反之。而我这么多年一直从事的工作，就是市场部的工作。
　　除了商务性的业务模块之外，剩下的就是生产、研发性的业务模块了。比如系统开发、测试、项目实施、项目管理、系统集成等等。
　　除了商务、生产这两大模块之外，就是一些事务性较为繁杂的部门，比如行政、财务、人力资源等等。
　　一般来说，应届毕业生尽管缺少经验，但却有着得天独厚的优势，那就是好塑造，好改造。所以，很多公司的都愿意在生产型、研发型的业务部门招聘应届毕业生。
　　但有些岗位，比如
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  点击免费申请博客]]> http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=24596 maizi 经济金融 2006-4-23 22:53:08 http://blog.cnwing.net//more.asp?name=maizi&id=24596 >不能说十多年来工资都没怎么涨，这个说法是不合适的。就我的父母来说，他们工作的时候才二十几块钱的工资，现在是农民的年收入也有了三千多，怎么能说工资没涨呢？
>
>农民工的工资12年来涨了68块？这个，也许是真的，不过坦率的说，已经很不错啦，怎么说平均每个月也上涨了5毛多嘛，你看看现在城里有多少职工下岗？他们能拿到补助金已经不错了.
>
>城里的情况更别提了，不能老盯着那些拿高工资的眼红，得看看人家遭的是什么罪。张朝阳的工资高吧，可人家干的你能干吗？咱们应该多看看那些普通的职工，他们的工资也不咋地，还得小心地跟老板处好关系，一不小心连工作也保不住了。为什么？竞争
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